公司動態(tài)
Company News驚蟄始，萬物生。
新故相推，日生不滯。
短暫的春節(jié)小長假，
已然隨著夜晚各家所放煙花而消散。
新的征程已悄然拉開帷幕。
那些尚未實現(xiàn)的夢想，
那些未能到達的遠方，
都在等待你動身開拔~
開工第一周，各管理中心先后組織了內(nèi)部工作會議。2月24日下午，成本管理中心開展2021年工作安排會暨成本管理中心模塊化系統(tǒng)管理集成操作用書介紹會。同時，為響應公司“3512”發(fā)展戰(zhàn)略，對部門每位員工的工作及所負責的項目實行模塊化、標準化、表格化的管理模式。
會上，成本管理中心負責人呂總總結了2020年全年工作的優(yōu)點與不足，落實2021年工作重點，明確工作責任，確保每個人以“精英團隊”的目標出色完成2021年工作。
▲ 成本管理中心分管負責人
2月25日上午，集采管理中心召開部門工作會議。會上，分管負責人盧總對2020年部門工作進行了總結，并對部門工作中存在的問題和不足進行了批評，同時材料員匯報對各分管項目后續(xù)工作的進度安排。
最后，盧總特別強調(diào)，要求所有人堅持完成每天工作日記及每周工作周報，做好“今日事今日畢”的工作原則，做到有問題不推遲，不拒絕，急處理。
▲ 集采管理中心分管負責人
2月25日下午，技術管理中心組織深化設計師在公司會議室召開圖紙深化技術工作會議。在會議中，分管負責人仇總對大家2020年的工作進行了總結，同時明確2021年的工作目標，布置了相關工作任務。針對竣工圖繪制問題進行了深刻的分析和講解，一起探討共同成長進步。
2月26日下午，工程管理中心召開2021年工程管理中心動員大會，由總經(jīng)理邱太云主持會議。會上，邱總對2021年工作安排做了詳細的解讀和部署，并對項目團隊、勞務合同、考勤管理、工程質(zhì)量、工程進度等進行劃分并明確相關責任人。
同時，邱總還對當前重點工作提出要求：1、團結一致，提高工作效率；2、提高項目管理水平；3、加快技術進步，提升對項目技術管理的支撐；4、加快人才梯隊建設，重點培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理人才。
▲ 總經(jīng)理邱太云
3月4日下午，行政管理中心召開部門工作會議。分管負責人在總結2020年工作的同時，對存在的不足提出了意見和批評，并布置2021年的工作安排，同時劃分崗位工作內(nèi)容，明確崗位職責。
▲ 行政管理中心負責人
“一年之計在于春”，希望全體員工都能以馬的俊朗、豪邁、執(zhí)著、篤行的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實現(xiàn)各項工作首季開門紅；策馬揚鞭，奮蹄前奔，形成推進工作的強大合力，確保各項工作全面推進、優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)！
